Certificaciones energéticas: ¿decretazo, conciencia sostenible o negocio?

A un mes y escasos días del pistoletazo de salida de las Certificaciones Energéticas (1 de Junio), todos habremos sacado nuestras conclusiones al respecto y madurado nuestra opinión sobre la necesidad y la utilidad del decreto. Para los que todavía no lo conocen, el nuevo Decreto obliga a todos los inmuebles que se vayan a alquilar o vender a partir del 1 de junio, a obtener un Certificado Energético que calificará con una letra (de la A a la G), el nivel de eficiencia energética del inmueble objeto de transmisión.

Ahora bien, ¿qué trasfondo político-social tiene este certificado?  ¿Quién será el beneficiado y quien el perjudicado de este Decreto?  Y sobre todo…  ¿Para que servirá?

Como en todo nuevo Decreto, y en especial, si éste obliga a realizar un desembolso  económico, hay defensores y detractores. Por razones obvias, éstos, coinciden con los beneficiados y perjudicados por el Decreto. El gran perjudicado de todo este juego, como la mayoría de las veces, es el usuario final, el propietario del inmueble, que se verá obligado por ley, a pagar otro trámite más para poder alquilar o vender su vivienda, debiendo desembolsar entre 150 i 200 € para obtener su certificado energético. Por otro lado, los grandes beneficiados serán los técnicos habilitados para realizar este trámite (Arquitectos,  Aparejadores e Ingenieros) y las inmobiliarias y administradoras de fincas que como intermediarias de servicios técnicos relacionados con los inmuebles, también sacarán tajada.

Más del 85 % de las viviendas en este país son absolutamente ineficientes energéticamente. Hay quien piensa que este decreto servirá para concienciar a los propietarios y reducir ese porcentaje tan elevado de insostenibilidad. Mi opinión es que, al ser meramente informativo, sin tener obligación de realizar mejoras en el edificio para cumplir con un determinado nivel de eficiencia energética, los certificados se quedarán en un simple documento descriptivo que servirá para sacarnos los colores a Arquitectos y Constructores que durante años hemos estado construyendo sin pararnos a pensar en las consecuencias medioambientales de nuestras obras.

Ahora bien, esa inocencia y simplicidad con la que nos han vendido el certificado “no harán falta reformas, es solo informativo, no obligará a realizar mejoras…” tiene trampa…!  El decreto, bajo mi punto de vista, es un lobo con piel de cordero. En unos meses, en unos años, cuando la mayoría de los inmuebles estén certificados y calificados con una letra (de la A a la G), es cuando las administraciones actuarán. Todos desconocemos la forma de las actuaciones (si los inmuebles con nota G serán sancionados, si obligaran a cumplir un lindar de calificación, si bonificaran a las notas más altas…) pero sabemos con certeza que las habrá.

Si esas actuaciones sirven para mejorar la eficiencia y la calidad constructiva de nuestro parque inmobiliario, ¡chapó!  Sin embargo, el éxito de esas actuaciones debería ir de la mano de subvenciones al particular y a las comunidades de vecinos. Sin esto, la futura obligatoriedad de mejorar la eficiencia energética no tiene sentido.

Como conclusión, pienso que la intención del Decreto es buena, pero que hemos dado un pequeñísimo paso en materia de eficiencia energética en este país, cuando podríamos haber dado un paso de gigante, marcando un lindar mínimo de eficiencia y subvencionando las mejoras y reformas para cumplir ese lindar.

1. ¿Cómo se define Enric, y qué rasgos de tu personalidad destacarías?

Optimista compulsivo, con ganas de vivir la vida, arriesgando para poder sentirse vivo.
Apasionado en todo lo que hace, personal y profesionalmente hablando.
Inconformista, amigo de sus amigos y muy familiar. Me planteo todo lo que hago a medio largo plazo, no soy “cortoplacista”. A veces… gruñón.

2. ¿De dónde sacas tanta energía?

Del “Colacao”…. y de lo aprendido en la vida. Cuando tienes gente cercana que su estado de ánimo condiciona su vida, te da fuerzas para darte cuenta cuando te levantas de que todo es fácil. Mis pilas … cada día, recuerdo que voy a morir… Por tanto, a tope ¡!!

3. ¿Qué consigue enfadarte y cómo desconectas de un mal día?

Sólo me enfada la falta de actitud de las personas, los conformistas y los egoístas, los políticos y los bancos… no soporto a la gente que solo piensa en ellos mismos. Compartir es la clave. Me da bajón solo cuando alguien cercano tiene problemas de salud (contra lo único que no puedo luchar). Desconecto de un mal día viendo Bob Esponja con mis hijos, y cocinando … para después compartirlo con Sara.

4. ¿Qué es lo que te hizo emprender tu propia empresa ´Somrie´?

La necesidad de innovar en el sector inmobiliario, inmovilizado hace años, el inconformismo que comentaba antes. Siempre me he querido superar, y me motivan los nuevos retos y proyectos, pero sobre todo el tener controladas las “riendas” de mi vida. Yo decido cómo, cuándo y porqué.

5. ¿Qué objetivo quieres alcanzar con ´Somrie´?

Ser diferentes en el sector, nuestro servicio de Personal Shopper Inmobiliario, ha revolucionado en el país la forma de hacer. Nos posicionamos a favor del cliente que compra o alquila, ahorrándole tiempo, dinero y dolores de cabeza.
Queremos ser una de las mayores empresas a nivel nacional, y referente de la nueva hornada del sector inmobiliario. La empresa más innovadora y evolutiva del sector y la mayor red de oficinas de Personal Shopper Nacional e Internacional

6. ¿Qué tipo de personas buscas para compartir un proyecto empresarial?

Personas con actitud por encima de su aptitud. Comprometidas con el proyecto, que lo sientan suyo y quieran “vivir” en el mundo somRIE, disfrutando de lo que hacen. Capaces de opinar, aportar y sumar a la empresa.

7. ¿Qué piensas sobre la palabra ´Crisis´ y qué te parece la situación actual de España?

Que en toda crisis hay oportunidades. Las crisis se generan a través de las personas y empresas, basadas sobre todo en la confianza. España es un país miedoso, y ese miedo se transmite de unos a otros y genera la situación actual. Salvando los datos y los problemas macroeconómicos, para mí falta “subir una marcha” de confianza para que el coche empiece a moverse.

8. ¿Qué modelo empresarial crees que va a triunfar en un futuro?

Modelos colaborativos. En red, con equipos multidisciplinares que innoven y que evolucionen al mismo ritmo que evoluciona el cliente y la sociedad. Para eso deberían eliminarse  las estructuras piramidales, donde hay más “jefes” que “productores”. Y trabajar en red, donde cada componente del equipo sepa hacer algo muy, muy bien

9. ¿Qué consejo le darías a un nuevo emprendedor?

No escuches a los que primero te digan que no lo hagas, a los que, cuando lo hayas hecho, te digan cómo lo tienes que hacer. Cuando tengas éxito serán los mismos que te dirán que fueron ellos los que te animaron y que creían mucho en ti.

10. ¿Empresarialmente hablando, Cómo te gustaría verte de aquí 10 años?

Emprendiendo… montando más empresas con más gente y delegando en colaboradores de confianza el mando de proyectos anteriores. Viajando mucho ya que habrán proyectos internacionales.

11. ¿Qué te ha enseñado el mundo del sector inmobiliario a lo largo de todos estos años de carrera profesional y qué destacarías?

Me lo ha enseñado todo, pero sobre todo a tener paciencia; a adaptarme a situaciones difíciles siendo empático con todas las partes; a que es preferible conseguir un cliente que cerrar la operación y que deje de serlo. Largo plazo, disfrutar del camino sin obsesionarme con los objetivos.

12. Sabemos que has escrito un libro ‘La culpa es del árbitro´ ¿Qué te hizo escribirlo y qué podemos encontrar en su interior?

Lo escribí por mi carácter inconformista, inquieto y como dije anteriormente, plantearme nuevos retos.  En el interior, podemos encontrar pinceladas de marketing, un análisis, -hoy caduco-, de cómo veía el sector inmobiliario y “chupitos” de optimismo que hacen de la visión global del negocio y de la vida en si, … algo más positiv@.

13. ¿Qué próximos retos tiene en mente Enric Jimenez?

Escribir otro libro junto a mi socio y amigo Eric Camps #equilibriosinverguenza, posicionar la marca somRIE entre las más influyentes (inmobiliariamente hablando), lanzar el nuevo proyecto empresarial “Butifarring” y conseguir que el deporte sea un hábito diario en mi vida, (ahora es intermitente).

El paso del tiempo y el deterioro, es una de las grandes preocupaciones del ser humano. Durante años procuramos mantener en buen estado tanto nuestro cuerpo como nuestras posesiones materiales más preciadas.  Pero… ¿Hacemos los mismo con nuestro patrimonio?

Los inmuebles, también, experimentan con el tiempo un desgaste constructivo y superficial, ya sea por uso o desuso, que debemos evitar mediante un constante y preciso mantenimiento para que la propiedad no pierda valor y pase a ser una mala inversión.

Al inicio de la vida útil del inmueble nos preocupamos excesivamente de los materiales y los acabados de construcción, pero durante su vida útil no nos molestamos por mantenerlos…

La metodología usada por la mayoría de los propietarios es la de la REHABILITACIÓN SALVAJE, hecho que implica un gran desembolso económico para devolver al inmueble a las condiciones mínimas de mercado para seguir explotando la inversión.

Desde SOMRIE aconsejamos que la metodología de actuación en estos casos pase a ser la del MANTENIMIENTO PREVENTIVO.   Este mantenimiento debe ir íntimamente vinculado a la vida útil del inmueble y debe estar estudiado, programado, y ejecutado mediante un PLAN DE MANTENIMIENTO Y  CONSERVACIÓN en el que se especifiquen los elementos a conservar, la fecha de realización, la metodología de ejecución y los costes económicos que implican.

No caigamos en el error de descuidar nuestro patrimonio. A menudo no le damos importancia a pequeños problemas que van surgiendo en el inmueble, y con el paso del tiempo esos pequeños problema pueden convertirse en costosas y laboriosas tareas de rehabilitación.

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